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摘要
"华龙一号"是我国自主研发和设计的第三代核电技术,肩负着助推国家"一带一路"宏伟规划和支撑中国核电"走出去"战略的重要使命,而确保项目经济性是项目"走出去"的重要保障之一。福清核电作为"华龙一号"示范工程建设的业主公司,通过实施工程总承包合同二阶段定价、业主公司联合评估检查、创立执行概算机动费等创新管理方法,进一步优化投资控制管理流程、深化概算管理,强化业主公司与总承包商、分包商之间以及业主公司内部的沟通协调机制,充分调动各方资源,形成项目管理合力。实现了"华龙一号"示范工程项目重点领域投资的有效管控。
