摘要

<正>本文基于京能集团的采购目标,以平衡计分卡法作为工具,从财务、采购相关方、业务流程和业务发展四个维度,搭建了一个较全面的具有京能特色的采购指标体系,作为大数据分析的基础,为保证集团招标采购质量、降低招标采购成本、有效防范招标和物资采购风险、提高整体效益打下了坚实基础。