摘要

国企改革三年行动是推动北大荒集团高质量发展的重要保障。全面推进“三项制度”改革,合理配置岗位人员,优化人员结构,做到岗事相宜、人岗匹配,是激发职工干事创业的内生动力,提升农场有限公司组织机构管理水平,建立健全与农场公司化运行相匹配的管理模式的重要举措。建三江分公司以“入编定岗”为切口,高质量推进“三定”落地运行,进一步提升运营质效,开创了农场有限公司权责清晰、运行顺畅、充满活力的工作局面。