新电分公司输煤专业基于输煤系统实际情况,在保证2台机组经济、安全运行的前提下,建立管理网络小组,就如何提高输煤出力降低输煤电耗,以及怎样用小指标项目化管理、调整输煤运行方式、优化班组管理模式、强化人为因素浪费的监督管理等方法展开论述,从而达到输煤皮带出力的提升、输煤系统运行电耗的减少、检修人员的劳动强度降低以及杜绝人为造成的经济损耗,输煤系统节能降耗管理开展实施,进一步夯实了输煤系统在企业"提质增效"工作的基础,为火电厂输煤系统进一步降低综合厂用电率,控制发电成本提供参考。
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