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摘要
订单式生产企业在面对日趋复杂的国际国内环境的情况下，“两金”管理中仍存在应收账款余额大、占比高，非正常存货占用大等问题。通过对应收账款、存货指标的分析，及时发现企业运营风险，提出优化“两金”长效管理机制、应收账款分类施策、存货动态监控管理等优化措施，保证企业安全、平稳运行。
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订单式生产企业在面对日趋复杂的国际国内环境的情况下，“两金”管理中仍存在应收账款余额大、占比高，非正常存货占用大等问题。通过对应收账款、存货指标的分析，及时发现企业运营风险，提出优化“两金”长效管理机制、应收账款分类施策、存货动态监控管理等优化措施，保证企业安全、平稳运行。
