建设项目有勘察合同、设计合同、监理合同、咨询服务合同、施工合同、检测合同等。建设项目管理过程中,每项合同的管理都至关重要,都直接影响到建设项目的质量、安全、工期、成本等,特别是建设项目的施工合同管理,它的管理工作系统性较强、内容较复杂、周期较长,是建设项目合同管理的重中之重。本文以发包人的角度,根据自己的工作经验,对施工合同管理的重点、难点进行分析并提出自己的建议,希望可以为建设项目施工合同管理提供借鉴。
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