在油气田企业辅助成本管理中，非直接生产性物资不直接构成或作用于油气产品，相较于生产性物资受油气产出影响的不可控性，具有很好地管控效果和降本增效潜力。结合冀东油田非直接生产性物资管控的研究与实践，构建以“精益文化”“精益业务“精益管理”为基础的非直接生产性物资管控模型，实现物资成本管控和预算目标管理，促进企业管理水平和效益的不断提升。
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