<正>近年来,国网甘肃省电力公司(以下简称"甘肃公司")为提高市场竞争力,寻求新的利润增长点,积极探索企业市场化改革和转型,目前已成立了部分市场化单位,但现有集约化管理的人力资源"六统一"模式与这些单位经营管理的实际还有不相符之处。本文以甘肃公司所属综合能源公司为研究对象,根据国资委以及国家电网有限公司对市场
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