随着分公司在喀麦隆的项目逐步增加,规模逐渐扩大,项目属地化管理模式逐步成熟日趋重要,作为管理者要深思如何更高效的管理,使项目成本减少、利润增加。喀麦隆分公司雅温得中国民航局项目实行由当地人管理当地人的管理策略,挑选出一批经验丰富,有责任心的当地员工,完完全全把属地化管理制度落到实处,降低了管理成本,提高了履约能力。因此,通过文章的描述希望本项目能作为公司属地化管理的一个示范案例在集团内部得以推广。
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