摘要

目的在有限资源条件下促进工作量增长,降低单位成本,提高医院经济效益。方法以消化内镜检查为例,应用成本性态分析,通过区分固定成本与变动成本,对场地、设备、人力等各项成本进行分类归集,并在充分分析使用情况的基础上,制定和实施资源调配、绩效管理、信息化建设等管理措施。结果工作量大幅上升,2017年上半年同比增幅达31.56%;预约时间明显缩短,普通检查为1天~2天,麻醉检查为2天~5天;术前平均住院日由原来的5.64天下降至3.9天。结论成本性态分析具有良好适用性,通过实施改进措施,可提高现有资源利用率和工作效率,缩短预约时间和术前平均住院日,进而提高全院运行效率。

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