文章在精益生产思想的指导下,对某车桥装配线进行分析研究,通过对其装配现场进行的现状描述,分析了该装配线存在的问题,从精益生产减少浪费,降低成本的理念出发对现存问题进行改善,推行了"6S"管理,对该生产装配线其中2道工序从人因工程、物流系统的角度进行了改善,达到浪费的最小化,并对改善前后的效果进行了比较,达到减少浪费,降低成本的目的。
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