量质结合算积分的供电所管理新机制

作者：吴喜锋

来源：农村电工, 2022, 30(10): 21.

DOI：10.16642/j.cnki.ncdg.2022.10.011

<正>国网江西修水县供电公司古市供电所积极探索变革供电所绩效管理机制，量质结合算积分，形成了业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献的工作格局。1 “量质结合”算积分一是设立工作量衡量标准。赋予每人月度基础积分，依据客户经理负责台区客户数、配电运维小组负责的10 kV配电网线路长度增减情况，滚动调整对应人员积分。二是明确工作质量评价指标。分供电服务、营销管理、配电运维管理、日常综合性工作4个板块设立指标，根据指标完成情况增减工作积分。其中供电服务具体评价投诉数、意见工单数、

• 单位
  江西修水