随着施工过程结算的广泛推行，造价咨询企业迎来一次全新的机遇和挑战。通过从造价咨询企业的角度进行分析可知，急需对多项目多周期内造价咨询企业人力资源的分配进行优化。通过基于胜任力模型的专业造价员工作能力系数模型及创建的线性规划模型，解决造价咨询企业工程项目管理部门的人员分配问题，用实际算例证明模型方法的有效性和可行性。
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