项目后评价是投资流程管控的最后一环，也是投资工作PDCA循环（按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不断地进行全面质量管理的程序）改进的关键一环。其通过对项目的可行性分析、决策、实施、运营等及时进行调查与回顾，总结项目管理经验教训，提高项目决策科学化水平和项目运营效益。FG集团是地方国有独资资产经营公司和投资平台，近年来开展了多个股权投资项目后评价，积累了一定的经验。文章以FG集团为例，对项目后评价方法、流程、评估体系构建、经验运用等进行梳理，为国有企业开展股权投资项目后评价提供有益借鉴。
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