本文研究了国际工程承包企业面对复杂外部环境如何实现财务转型的问题,分析了驱动企业财务转型的动因,指明了强化价值引领、强化业财融合、强化管理会计应用三大转型方向。并结合财务转型实践,提出了建立全球战略中心、一体化流程、集成信息平台三条路径,以实现财务管控体系、业财融合和数字化的转型。
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