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摘要
面对经济发展的新常态和电力体制改革持续推进等外部环境的变化,国家相关部委对分析决策信息建设提出了更高要求,为了响应国家及国网的号召,结合财务管理转型、推进业财融合以及公司财务战略落地的需要,国网上海市电力公司财务主任带领团队,从优化流程、提升效率、整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面构建智财务管理体系,搭建"智财务+电益链"管理平台,实现用平台化思维加速实现价值创造、转型升级这一目标。通过搭建电益链能源金融服务平台,充分利用财务数据价值,发挥公司在行业资源配置中的枢纽作用,协同国网集团内部的多家金融单位,以及国内大型股份制商业银行等各方资源,在产融协同,融融协同的多个业务场景中创造多方共赢的机会,为企业寻找新的商业模式与盈利增长点。
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单位国网上海市电力公司
