基层支行行长在农商银行经营管理中有着非常重要的地位，其胜任力强弱一定程度上决定着同业市场竞争的成败，关乎农商银行的生存发展和良好社会形象的树立。本文以某地区县域农商银行160名支行行长为例，在分析支行行长队伍现状的基础上，运用关键行为事件访谈法构建支行行长胜任力素质六边形模型，以期进一步加强农商银行支行行长队伍建设。
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