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摘要
随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑工程项目数量如同雨后春笋般不断增多,其规模也呈现日益扩大的趋势,而以往的成本管理方法已经不适用于如今的房建工程施工,因此,房建工程的施工精细化管理应运而生,成为主流的管理模式。所谓的精细化管理就是以工程质量为基础,科学合理地控制投资成本,给建筑施工企业带来最大的经济效益和社会效益。基于此,本篇文章主要概述了房屋建筑工程开展精细化管理工作的具体内涵,分析了现今施工管理中存在的各种问题,阐述了开展精细化管理工作的工作原则,并且对优化房屋建筑工程项目的精细化管理的策略作了初步探讨,以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。
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单位陕西建工集团有限公司
