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摘要
企业内部控制是现代企业管理的重要职能。对于连锁经营企业来说,内部控制的设计要研究行业特点,对加盟商和连锁总部也要认真研究,不要一味地追求COSO的最新框架。采购环节要选择合适的商品购销核算办法。物流环节要选择合适的商品物流和储存内控办法。要设计合理的配送内控。资金循环要选择合适的收付款和结算业务的内控办法。会计账户设置与会计核算的内部控制要实现计算机控制。物流、现金流和信息流要既相对独立又相互照应。从财会角度出发,一定要做好这六个方面的内控设计工作,才能有效防止和杜绝资金运动中出现的弊端,确保连锁经营企业健康发展。
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