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摘要
<正>随着医疗水平的不断提升和新技术的不断应用，医用耗材种类和使用量呈现井喷式增长，为医疗费用控制工作带来了新挑战。以济宁医学院附属医院为例，医院在推行价值医疗过程中，由运营管理部门定期对医用耗材成本进行定量数据分析，采取多层次、全方位的运营分析模式，结合相关绩效考核指标，分别从医院、科室、病种等不同层面对比分析，找出增长异常的医用耗材，引入循证管理模式，进一步明确业务科室耗材使用过程中存在的问题，提出改进措施，有效控制医疗费用不合理增长。
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单位济宁医学院附属医院
