梳理某三甲医院5 543个医疗服务项目,筛选出526项不计价及打包收费耗材,研究其消耗数量和结构,并提出改进建议,建立更加科学合理的耗材成本考核方式,利用集中带量采购的优势降低耗材成本,逐步把打包收费耗材从医疗服务项目价格中分离出来。