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摘要
采购业务是企业开展工作的第一要素，企业采购业务管理得当能使其现金流出减少，成本降低。同时现代供应链不断发展，企业采购作为供应链管理的重要一环，面临着缺乏理论体系支撑，采购细节难以监管，标准化、规范化水平较低等难点。为此，本文将人工智能融入企业业务中特定的采购项目，以ML公司为案例，分析研究ML公司基于人工智能的采购业务精细化管理的具体实践方法与成效，并结合人工智能特征及现状，对ML公司实施的精细化管理提出建议，得出一些适用于企业创新的启示与思考。
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单位湖北经济学院
