胜利油田的SAP-HR系统推广实施的整体目标是要发挥HR系统强大的集成功能,实现多系统、多模块的信息共享,从而实现自上而下、全方位的业务管控,使高层及时、准确地掌握人力资源动态和发展趋势,为领导的决策提供可靠的依据和信息支持。胜利油田在现场实施阶段主要采取了系统实施方案实现、权限设计、信息采集、现场实施和运行应用新的五阶段实施方法。从对胜利油田实施效果分析,其选择的实施方法是很有针对性的,符合胜利油田实际情况和人文特点。