跟投机制“绑定+激励”的优点使其成为当下流行的激励工具，在地产、私募基金等短期项目中运用较为频繁，但在持有项目等中长期项目中运用较少。类债权跟投机制可避免“上不能持下”，适用性更强。本文结合类债权跟投机制与国有企业持有项目的特点，分析跟投进入、实施和退出等各时点中财务业绩衡量指标及运用，加强对跟投机制激励工具的运用，提升经营效率，助力国企改革。
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