传统的特种设备管理有一定缺陷,现代化的工程建设等务必要对自身的特种设备管理做出变革。管理模式对于不同的企业是有所区别的,比如大型特种设备主要以生产为中心、以成本为龙头,这类企业的利润就是通过经营和管理的精打细算、精心组织,通过设备集中管理来实现利益的最大化,即降本增效和精细管理。企业施工要遵守法规,对核心设备进行精细化管理,在设备运行和维护等方面都需要遵循精心施工、精益求精的工作态度。
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