伴随着管理需求的扩展丰富，企业中业务部门和财务部门明确划分边界，各自完成工作的运作模式已无法适应企业环境变化。业财融合作为一种新型企业运作模式，串联企业业务和财务部门，凝聚业财一致行动力。本文以食品连锁销售业的头部企业A公司为分析对象；对业财融合的含义进行阐述，指出业财融合的优势；介绍该公司推动业财融合的方式，探析其尚未实现业财融合的症结；针对问题给出优化建议：应更新升级业财融合的硬件——预算管理和经营分析。本文也期为其他企业的业财融合提供一定参考。
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