笔者结合Z公司打捆机新产品开发项目实例，通过对项目风险的识别，构建了打捆机新产品开发项目风险指标体系，并应用层次分析法对项目中各个风险因素进行量化排序。仿真结果表明：在Z公司打捆机新产品开发实例项目中通过对层次分析法的应用，能够准确找到影响项目结果的主要风险因素，客观地对项目整体风险进行评价。
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