成本加酬金的合同模式是当前工程建设项目较常见的一种合同计价模式,在该合同模式下,项目大部分的风险由发包人承担。从炼化工程项目常见的成本加酬金合同模式出发,分析该合同模式在项目实施过程中成本控制的难点,提出“降本增酬”的建议,以求实现发承包商共赢的目标。