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摘要
受新冠肺炎疫情冲击，物价上涨使得企业的利润空间不断压缩，对建筑行业的影响严重。为应对挑战建筑行业开展创新模式，开拓新的市场。从纵向一体化角度考虑，建筑业和房地产业是上下游关系，“营改增”后随着两大行业全面适用增值税征税，两者之间的链条得到完整契合，而建筑房地产战略协同理论的主旨在于利用两者之间的高效财务协同，创新优化财务创效的方式，创新财务核算方法。本文通过对建筑公司和房地产公司项目财务创效协同经营战略的研究，结合实践案例分析，对国有企业建筑公司与房地产公司战略协同实验进行分析，总结战略协同模式下对盘活资产创效、合理的税收筹划创效，进行的运营模式设计、股权架构设计，从而达到财务降债、利润管理的效果，同时发现其他运营可能产生的附带隐患，为集团业务经营开拓新市场、开创新起点。
