摘要
依据蕴含潍柴动力股份有限公司(简称潍柴)成功发展经验的200多万字的文本资料,运用改进的扎根理论方法,提炼概括了潍柴成功背后的工程管理概念模型,进而从流程视角构建了工程管理理论模型,并以潍柴H1平台开发工程案例加以验证.结果发现,潍柴成功的五个关键维度为做正确的事(Correct),配置合适的领导及团队(Leader),必要的检查与修剪(Inspect/Clip),以及始终如一地朝着一个坚定的目标迈进(King).由这五个维度构成的CLICK工程管理理论模型具有逻辑整体性、系统开放性、持续提升性和广泛移植性.
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单位潍柴动力股份有限公司; 合肥工业大学