电力企业财务预算管理要落地,需要成本控制手段来配合,预算是事前成本测算以及事中预算分解,并对具体的支出进行监控,然而最终要依靠成本控制这种动态管理方式来确保预算的科学合理性。如此方能提升电力企业的核心竞争力。本论文就电力企业财务预算管理现状予以分析,最终形成强化管理建议,希望抛砖引玉,利于行业理论的提升。
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