摘要

近年来,随着国家对房地产行业的保障房投放、不动产登记等方面的宏观调控政策的实施,特别是在党的十九大报告中明确提出"房子是用来住的,不是用来炒的"定位,并采取多项措施建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,对房地产行业带来了较大的压力,房地产企业的经营发展面临着较大的风险。如何有效实施成本管控,促进经济效益的提升成为一个亟待解决的新问题。本文以房地产企业的成本特征为切入点,在分析其实施成本精细化管理必要性的基础上,以SG房地产公司的成本管理现状为案例,总结房地产企业在成本管理中存在的问题,并在此基础上提出其成本精细化管理的具体措施,以帮助房地产企业有效应对当前严峻的外部经济环境。