新冠疫情给全球供应链带来巨大冲击,究其原因主要为供需不确定性、企业资金短缺和管理者有限理性。于是有针对性地建立供应链应急管理决策体系:“分阶段鲁棒决策”应对不确定性;“融资运营联合决策”解决资金难题;“考虑行为偏好”克服有限理性,以期提升供应链的抗突能力和应急绩效。