近年来,A建筑设计企业专业设计人员的严重流失已成为制约该企业进一步发展的瓶颈之一。如何留住人才、激励人才已成其人力资源管理的核心内容。本文通过对本企业设计人员的访谈和调查分析,从外部环境和内部环境两方面对设计人员流失产生的主要影响因素进行研究,并分析公司在设计人员招聘、培训及激励机制中存在的问题,结合相关激励机制,提出了通过薪酬福利激励、职业生涯规划等一系列措施,来提高设计人员对公司的忠诚度及满意度。
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