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摘要
文章从公司战略和解决本局技能人员实际情况出发,针对生产过程中的实际问题和管理需要,采用碎片化学习的方式,以技能班组为单位,开展以交流、分享、讨论等形式的社区化学习,根据班组培训切实需求优化我局培训资源,打造汕尾供电局班组学习社区。主要解决班组技能水平参差不齐、老员工经验知识隐性化、新技术新工艺普及率不高等问题。加强隐性知识挖掘,推进信息化系统等新技术新工艺推广,使企业核心生产技能得到有效积累和传承。
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文章从公司战略和解决本局技能人员实际情况出发,针对生产过程中的实际问题和管理需要,采用碎片化学习的方式,以技能班组为单位,开展以交流、分享、讨论等形式的社区化学习,根据班组培训切实需求优化我局培训资源,打造汕尾供电局班组学习社区。主要解决班组技能水平参差不齐、老员工经验知识隐性化、新技术新工艺普及率不高等问题。加强隐性知识挖掘,推进信息化系统等新技术新工艺推广,使企业核心生产技能得到有效积累和传承。
