招标工程量清单和控制价的编制质量直接影响建设工程项目投资控制效果。以中国民航大学新校区一期工程为例,该项目采用全过程工程咨询模式,同时实施全过程跟踪审计。在招标阶段,实施工程量清单和控制价背靠背编审。通过招标阶段的实践做法,研究得出工作要点,包括:建立沟通机制,共享基础资料;明确招标方案,划定风险范围;统一编制原则,重视编制依据;圈定品牌档次,摸底市场价格;加强设计管理,注重过程控制。
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