摘要
利用平衡计分卡(BSC)理论,从财务、客户、内部管控、学习与成长4个维度,构建了基于BSC的设计院项目群绩效评价指标体系。同时,根据BSC系统的特点,利用综合评价法,建立了设计院项目群绩效评价模型,并以某单位在同一时间段完成的5个项目为例进行了验证。
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利用平衡计分卡(BSC)理论,从财务、客户、内部管控、学习与成长4个维度,构建了基于BSC的设计院项目群绩效评价指标体系。同时,根据BSC系统的特点,利用综合评价法,建立了设计院项目群绩效评价模型,并以某单位在同一时间段完成的5个项目为例进行了验证。