<正>近年来,地质勘探单位结合中国式现代化改革提出的“并联式”发展方向,普遍推进了数字化、产业化、生态化等方面的资源整合,既促进了勘探工作的高质量发展,也在提质增效的同时增加了成本投入。当前,正值此类单位管理会计转型之际,应结合业财融合原则持续提高成本管理水平。文章概述了业财融合的基本内涵与主要作用,通过剖析业财融合视角下地质勘探单位成本管理需求,分别从成本管理模式、成本管理效率、成本管理人员三个方面提出了几点较有针对性的应对策略。