摘要

师徒制培训模式是落实新时期产业工人队伍建设改革方案重要举措,在企业人力资源开发中发挥着十分重要的作用,有利于提升实际的培训效果,加强企业文化创新建设,有效实现师徒双方的发展。在实际培训中,师傅根据实际的培训需求,确定好未来培训的目标和师徒的标准,然后针对实际行业要求,进行科学合理的匹配,还要签订相应的师徒合同,加强考核验收,优化现有培训方案。作为路桥公司人力资源管理人员,需要从思想、制度以及方式等方面建立完善的师徒培训模式,提升人力资源培训的效果。因此,本文从当前企业发展现状出发,分析企业"师徒制"培训模式的重要作用,提出了相应的培训措施,为企业人才培养提供借鉴和帮助。