摘要

在“一带一路”背景下,大量中国企业开始纷纷局部海外市场,受到文化差异的影响这些企业在沿线经营发展过程中不可避免会遇到文化冲突,这些文化冲突如果得不到及时有效解决,将会严重影响企业的经营质量和效率,进而影响企业的经营绩效。文章首先分析了跨国企业文化管理的重要性以及跨国企业文化特征与管理原则,然后重点探讨了“一带一路”视角下跨国企业文化管理存在的问题以及相应的策略。