科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着我国逐步进入数字化信息时代，很多能源企业为了实现降低成本、提升利益的目标，纷纷构建财务共享服务中心，以期通过业务集中受理和流程再造来提升财务核算的效率和质量，促进企业价值的创造。财务共享服务中心要充分发挥功效，根据运营特征构建绩效评价体系，完善的绩效评价体系有助于及时发现问题和解决问题。本文从能源企业财务共享服务中心绩效评价存在的问题着手分析，以Y能源公司作为案例研究对象，绘制基于平衡计分卡四个维度的战略地图并设计绩效评价指标，完善绩效评价体系，以期为其他能源企业构建财务共享服务中心绩效评价体系提供参考。
-
单位经济管理学院; 西安石油大学
