<正>中国石油企业在当前经济全球化发展趋势下，一直在不断积极地向国际化方向发展，意在“走出去”，与国际接轨。但在实际发展中，受到多种因素阻碍，如缺乏完善的人力资源管理体系、薪酬制度不科学等，致使国际化石油公司实际运行阻碍重重。现阶段，中国石油企业正处于“走出去”发展阶段，因此，人力资源管理的关键在于，对海外员工实施科学的薪酬福利管理方式，并进一步探索适宜的本地化员工薪酬管理模式，主要目的在于更好地加强人员管理，
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