以三四线房地产开发项目为研究背景,结合山东省某房地产开发项目具体情况,阐述了甲方项目管理人员质量管理日常工作和质量整改的主要动作,明确了飞检的目的在提升质量,提升飞检成绩的关键在加强过程管控,而过程管控的关键在总包配合度。最后给类似项目提升飞检成绩提出了四点建议,以供同行人员参考。
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