伴随企业人力资源管理共享服务的不断发展，部分管理者开始对共享服务背后的管理价值进行反思，许多人力资源共享中心实现从成本中心向独立服务型组织的转型。文章从企业人力资源共享服务传统认知及业务特点出发，阐述了企业人力资源共享服务管理者应具备的思维意识，提出未来发展过程中人力资源共享组织的工作重点及难点，针对现实存在问题突破壁垒，改善现有管理策略。
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