以80后员工为研究对象,界定了80后员工并分析其成长背景和个性特征.通过问卷调查与分析,深入分析了80后员工的期望激励因素以及各个激励因素所带来的感知程度.从薪酬、成长、成就和工作环境四个方面出发,提出有效激励的策略和建议,以使得激励效用最大化,找到企业员工双赢的平衡点.