基于2003年以来出现的“电荒”、“低价电”难吃“高价煤”等现象,为解决问题,电力企业通过对企业环境特性、交易特性和企业特性三方面进行分析来制定企业的外部成长战略,在购并和战略联盟两种方式间,认为战略联盟能以较低的成本达到相同的战略目的,选择战略联盟是有利的,并最后通过决策模型做出最终决策,同时采用纳什的讨价还价模型分析了建立联盟后利益的分配问题。
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