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摘要
面对“承揽项目难、干工程难、催要工程款更难”的困境，地勘企业如何有效进行应收账款管理、减少坏账损失、提高资金使用效率？X地质集团聚焦应收账款管理领域，通过应用管理会计工具和手段，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，构建一套较为完善的应收账款内部控制体系，进一步提高应收账款管理水平，实现了企业价值提升。
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面对“承揽项目难、干工程难、催要工程款更难”的困境，地勘企业如何有效进行应收账款管理、减少坏账损失、提高资金使用效率？X地质集团聚焦应收账款管理领域，通过应用管理会计工具和手段，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，构建一套较为完善的应收账款内部控制体系，进一步提高应收账款管理水平，实现了企业价值提升。
