本文从分析国际EPC物流项目的主要特征入手，探讨加强海运物流项目管理的实践意义，阐明项目管理的实施情况，提出对内实现精细化管理、增强企业的整体管理能力；对外优化服务品质，增强企业的整体管理能力，从而使企业持续提升创新能力与市场竞争力。同时，参照海运物流服务的多样性及管理过程的繁杂性，提出了三种不同的管理策略，帮助物流企业更灵活有效地应对项目实施过程中遇到的各种不确定情况，从而提升物流运输效率、获得更多利益，实现企业长久发展。
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