随着国有企业改革的逐步推进，各地纷纷组建国有集团型企业，国有集团型企业的财务管理面临诸多挑战，财务资源整合势在必行。随着近几年国家相关部委发布的各类文件的指引和企业财务管理本身管理升级需求的双重推进，积极探索并建设财务共享中心已成为各大集团型企业的共识。本文分析了国有集团型企业构建财务共享服务中心存在的问题，并提出建议。具体包括明确财务共享服务中心的定位；明确原则和目标；总体职责规划；搭建信息化管理平台，统一制度流程标准；提升财务人员的综合素质等。
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