公正的践行和实现并非是简单的思维设想和目标设立,而是需要一个目标确立—价值输出—行为实施的动态化过程。在践行公正标准的过程中,领导者经常会犯以下幼稚病:把均等分配误以为利益公正,把固执刻板误以为管理公正,把举贤避亲误以为机会公正,把一视同仁误以为交际公正,把循规蹈矩误以为制度公正,把事无巨细误以为关怀公正。领导者应注重把人性化理念与制度合力有机融合,建立定期民意考评机制克制形式化公正,畅通员工多元申诉渠道消解公正失衡感,以有效防避公正幼稚病。
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